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海航酒店总裁谈中国酒店业发展“三大主线”

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海航国际酒店管理公司总裁——高天明
海航国际酒店管理公司总裁——高天明

  海航国际酒店管理有限公司作为海航旅业集团的子公司,以受托管理的方式输出管理模式和管理品牌,帮助酒店业主实现专业化的酒店管理、经营与服务,并不断提高酒店业主的投资回报率。如今,海航国际酒店管理有限公司经营管理着43家酒店,足迹遍布世界各地。时值改革开放中国酒店业发展30周年之际,“影响中国酒店100人”联合采访组记者走访了海航国际酒店管理公司总裁高天明先生,高总对中国酒店业的30年发展历程进行了总体的回顾与展望。

  高总告诉记者,综观中国改革开放30年来酒店业的发展历程,始终没有偏离过三大发展主线:1、国际化,通过“请进来、走出去”等方式来逐步融入“经济全球化”和“世界一体化”进程,同时不断提高国际竞争实力与相对竞争优势的过程;2、集团化,通过“横向一体化”、“纵向一体化”、“相关多元化”等手段,不断发展壮大并逐步形成“规模经济”、“范围经济”、“协同效应”的过程;3、信息化,通过电脑、通信、网络等现代信息技术和其他相关智能技术,不断提高服务、运营与管理效率,不断提高经济效益与核心竞争力的过程。

  一、中国酒店业的国际化发展主题

  中国酒店业的国际化进程始于1979年。北京建国饭店作为中国第一家由国际酒店集团管理的合资酒店于1979年6月7日由国家旅游总局呈送国务院报批, 1982年4月28日正式对外营业。从此中国酒店业驶入了国际化发展的快车道。中国酒店业的国际化发展进程主要经历了以下三个阶段:

  第一阶段是开放引进阶段(1979-1988)。此间,一大批“三资”酒店或国际酒店集团管理的涉外饭店在中国大地生根开花,并给中国酒店业带来了国际化的管理模式、运营模式和服务模式。截止八十年代末,全国的涉外饭店总数已高达1496家,共有30余家国际酒店集团落户中国,如:假日、喜来登、希尔顿、雅高、香格里拉、半岛、日航、华美达、凯悦等著名的国际酒店集团。
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